Il 2019 è stato però ancora un anno con tante, troppe, vertenze aziendali; un anno nel quale troppo spesso ci siamo trovati a dover difendere da attacchi demagogici i diritti acquisiti in decenni di lavoro. Manager in servizio inoccupati e dirigenti in pensione attendono dalla nostra associazione risposte efficaci e tempestive alle criticità che questo tempo presenta loro. 

Analizzando la situazione di Federmanager Torino dall’osservatorio privilegiato del ruolo di presidente, per il quale il consiglio direttivo che rappresenta tutti gli iscritti mi ha concesso da poche settimane la vostra fiducia, sto rilevando con piacere la vitalità delle diverse componenti della nostra categoria: donne-manager, giovani dirigenti, seniores. Si tratta di un quadro complesso dove ognuna di queste peculiarità ci pone di fronte a sfide impegnative diverse tra loro; ma è proprio in questa diversità che risiede la principale ricchezza della nostra associazione. Dobbiamo sentirci tutti chiamati a mettere a fattore comune le best practice che si sono sviluppate in questi anni in modo che il patrimonio di energia e progettualità di tutte le componenti venga ad alimentare in un circolo virtuoso l’intera Associazione. 

La maturazione dei gruppi che stanno operando, con le loro competenze e i loro target specifici, può e deve essere una risorsa fondamentale nello sviluppo associativo che deve essere uno degli obiettivi prioritari del nuovo anno che andiamo a affrontare. Tutti noi dobbiamo lavorare in questa direzione, a partire dalle RSA che devono essere i primi testimonial con i colleghi, il veicolo privilegiato per illustrare quanto offerto da Federmanager, il sistema di welfare, le attività bilaterali con Confindustria e Confapi, i progetti d’eccellenza volti allo sviluppo delle competenze.

 A livello nazionale 300 manager sono stati certificati per le loro competenze manageriali e nell’elenco degli Innovation Manager a disposizione delle imprese istituito dal Mise sono già presenti più di 200 colleghi, 18 dei quali provenienti dalla nostra associazione territoriale. Abbiamo a disposizione un patrimonio di managerialità, competenze e professionalità che se opportunamente indirizzato rappresenta una risorsa imprescindibile per il sistema delle imprese e la società civile. Sta a noi continuare a svilupparlo, farlo conoscere e accreditarsi presso gli interlocutori che possano permetterci di metterlo in azione. 

Chiudendo con uno spunto sportivo a me caro, Julio Velasco, commissario tecnico della “generazione di fenomeni” della pallavolo azzurra, è solito ammonire: “Gli schiacciatori non devono discutere l’alzata che ricevono ma devono risolverla, schiacciare bene palloni alzati male”. Il nuovo anno è il momento nel quale siamo chiamati, tutti noi, a mettere a terra, senza alibi, i palloni che riceviamo. I nostri colleghi ce lo chiedono.