“Palazzi storici a due passi dal Duomo trasformati in piazze commerciali colonizzate dai marchi globali dell’abbigliamento, insieme a bar e ristoranti alla moda. Grattacieli dal design sorprendente allineati per chilometri in un asse che taglia in due la città, con le insegne delle multinazionali del danaro, assicurazioni, banche, società di consulenza, che svettano sulla skyline a cento, duecento metri di altezza. Più lontano, dove inizia la periferia, una corona di nuovi palazzi. Business district, li chiamano, cioè migliaia di uffici a disposizione di nuove imprese, digitali e vincenti. E infine il verde, tanto verde, alberi e prati negli spazi liberati dalle vecchie fabbriche e dagli scali ferroviari in disuso. È questa la Milano del futuro …”.

Verso la fine dell’articolo i due giornalisti introducono, intelligentemente, il parere di due urbanisti dell’Università Iuav Ca’ Foscari di Venezia, Stefano Munarin e Maria Chiara Tosi: “C’è il rischio che la città – [N.d.R.] non solo Milano – si frammenti in isole per ricchi. Infatti la trasformazione di grandi aree porta ad una ricomposizione sociale della città e crea nuove differenze. Si stabiliscono gerarchie, anche senza recinti evidenti." Secondo i due cattedratici, l’unico modo per spezzare queste frontiere urbane, visibili ed invisibili, è utilizzare “le risorse generate dalle grandi operazioni immobiliari [Nota 1], per favorire un miglioramento complessivo”, da cui traggano beneficio tutti gli abitanti: spazi pubblici non commerciali, biblioteche, centri civici, alloggi popolari.  

L’incipit di “Caccia grossa a Milano” e l’opinione di Munarin e Tosi asseverano l’importanza dell’incontro [Nota 2] con Pierfrancesco Maran, Assessore a Urbanistica, Verde e Agricoltura, organizzato da uno degli autori del presente articolo ed introdotto dal nostro Presidente Villani con queste parole: “L’incontro con l’Assessore Maran si colloca all’interno di un dialogo con le Istituzioni e la Città di Milano volto a favorire un incontro e un confronto con i manager su tematiche di interesse relative al territorio, ma anche a sottolineare la volontà e l’impegno di noi dirigenti ad essere in prima linea, a  dare il nostro contributo, facendoci parte attiva e mettendo a fattor comune competenze e know-how”. 

Il Presidente Villani ha poi ricordato come i manager si facciano carico quotidianamente nelle rispettive aziende di una responsabilità sociale che è essa stessa dimensione strutturale della vita dell’impresa. 

“Nell’urbanistica, nelle opere e nelle infrastrutture – ha concluso infine Villani nel suo intervento prima di lasciare la parola all’Assessore - vediamo modernità e accelerazione, soprattutto in una Lombardia e in una Milano che da sempre sono e sono state la culla del rinnovamento del Paese. Tutto questo con uno sguardo attento allo sviluppo sostenibile, tema su cui il nostro Paese, ma anche l’Unione Europea, è ora impegnato a declinare gli obiettivi strategici dell’Agenda 2030”. 

La parola è, quindi passata all’Assessore per l’illustrazione del PGT (Piano di Governo del Territorio [Nota 3]), reso pubblico il 15 maggio, solo due giorni prima della sua conferenza presso di noi.

I piani da soli non bastano ma forniscono un quadro di insieme, ha esordito Pierfrancesco Maran; essi servono a fissare nuove regole e devono fornire sia ai cittadini che all’Amministrazione obiettivi, che devono essere divulgati affinché siano condivisi [Nota 4].  

Nel caso particolare di Milano 2030 il lavoro più importante è stato quello di disegnare un piano che unisse quanto già fatto con i progetti futuri, partendo dai fattori di cambiamento:

[Nota 5] Estratto da articoli di Corriere della Sera, Repubblica e Gazzetta dello Sport e dal video apparso sul Corriere della Sera online e consultabile sul link https://video.corriere.it/sport/olimpiadi-2026-milano-come-cambiera-citta-ecco-tutte-zone-coinvolte/cf57279a-96a9-11e9-986d-3e401cd86c32?intcmp=cortv_piuvisti_hp