L’attuale contesto socio-economico, com’è noto, conferma un sostanziale assetto stazionario. La produzione industriale italiana registra una fase di “stasi” motivata da un debole interesse verso forme d’investimento nel nostro Paese e dal rallentamento della domanda che proviene dall’estero. L’economia italiana è prevista sostanzialmente in stagnazione nel 2019 ed in esiguo miglioramento nel 2020. Rispetto alle previsioni 10/2018, la crescita per quest’anno è rivista nettamente al ribasso: 3/4 da minore domanda interna, 1/4 da quella estera.

Le aspettative sulla situazione economica, sul bilancio personale, sulla disoccupazione non trovano slancio e determinano una flessione negativa dei consumi condizionando l’economia generale. Alcuni dati flash: risale la disoccupazione in Italia che a febbraio passa al 10,7% dal 10,5% di gennaio, maggiore difficoltà per chi ha fra 35 e 49 anni. La Lombardia è la regione più ricca d’Italia, almeno stando ai redditi IRPEF. Riviste al ribasso le stime di crescita della Germania che registra un crollo degli ordinativi industriali.

Allarme di Assolombarda: c’è il rischio di tornare al 2011 e dal Forum Ambrosetti: rallenta l’economia italiana. Cala il potere d’acquisto delle famiglie nell’ultimo quadrimestre 2018, dice l’Istat. Meno risparmio, ma tengono i consumi.

La Brexit, possiamo dire, è ancora un’incognita per certi versi. Rallenta la crescita globale per il 2019, non vi è recessione, ma il rimbalzo di fine anno è precario, secondo il numero Uno del Fondo Monetario. 

Allarme OCSE sul PIL dell’Italia: –0,2% nel 2019, +0,5% nel 2020.

Il nuovo assetto politico del Paese, originale nel suo insieme, è alla prova dei fatti e su questi lo giudicheremo. 

Scenario senza dubbio complesso ed articolato, con molte nuvole all’orizzonte, dove regna l’incertezza con tutti i riflessi che questa può portare nelle decisioni degli investitori.

ALDAI ha vissuto, rispetto allo stallo della situazione industriale del Paese, un anno particolarmente difficile e “movimentato”. 

L’Associazione ha affrontato e superato un momento di empasse politico con coesione e senso di responsabilità nell’interesse dei Soci. La Governance ha vissuto un periodo di transizione e cambiamento non facile, ma oggi diversi segnali positivi ci fanno ben sperare per il futuro. Ringrazio a nome mio e di tutto il Consiglio Direttivo chi mi ha preceduto e tutti coloro i quali hanno contribuito e contribuiscono fattivamente a tal fine.

L’8 novembre 2018 il Consiglio Direttivo mi ha eletto Presidente ed oggi, con onore ed orgoglio, in nome e per conto del Consiglio Direttivo, presento la Relazione Annuale dinnanzi all’Assemblea dei Soci che saluto e ringrazio di essere qui.

Seppur attraversando un momento complesso, evidenzio che l’attività dell’Associazione è stata portata avanti con spirito di abnegazione ed impegno ed i servizi agli Associati sono stati garantiti con competenza e professionalità. Un sentito ringraziamento a tutta la Struttura per l’impegno e la passione profusi da parte di tutto il Consiglio.

Nel contesto socio-politico attuale e dell’Industria italiana, la dirigenza ha la responsabilità di condurre il Paese verso una ripresa non solo economica, ma anche etico-sociale. La mission di ALDAI e di Federmanager è da sempre legata ai valori fondanti dell’essere Manager: senso del dovere, visione strategica, onestà intellettuale, responsabilità, merito, sensibilità sociale e si prefigge di portare avanti, assieme a questi princìpi/valori, le istanze e le tutele della categoria. Vogliamo riaffermare il ruolo dei dirigenti nell’universo del lavoro e nella promozione di una cultura manageriale e d’impresa correlata ai nuovi paradigmi dell’Impresa 4.0. Serve una nuova cultura d’impresa basata sulla managerialità, oggi tutti gli stakeholders ne condividono la necessità, per la crescita e lo sviluppo delle PMI e del Paese.

In quest’ottica, nel 2018 è proseguita l’azione di rilancio di ALDAI all’interno del Sistema Federmanager e nei confronti degli stakeholders del territorio.

Siamo dinnanzi ad un momento di svolta. ALDAI si sta orientando verso un cammino che deve portare a nuovi orizzonti: un nuovo concetto di Manager ed una nuova visione della rappresentanza.

Recepire il cambiamento significa non avere paura di affrontare il “nuovo” e predisporsi per accogliere le sfide del futuro rinnovando la percezione di ALDAI nella realtà politica ed industriale.

ALDAI deve “cambiare pelle”, attraverso gli sforzi di tutti ed io sono profondamente onorato di condurre le fila del rinnovamento insieme a tutto il Consiglio. C’è bisogno di un gran lavoro di squadra.

Il Programma per il Triennio in corso, condiviso dal Consiglio, rappresenta la nostra stella polare. ALDAI sta vivendo una fase di transizione verso un nuovo contesto di rappresentanza che dovrà necessariamente cogliere per interpretare e anticipare le opportunità dei cambiamenti della categoria, dell’organizzazione del lavoro e della società.

La scarsa partecipazione al voto alle ultime nostre elezioni è un segnale di allarme che richiede un cambio di rotta, un impegno per un dialogo efficace e un programma mirato a rispondere alle aspettative prioritarie delle diverse categorie di colleghi: in servizio, in cerca di nuove opportunità di lavoro/temporaneamente inoccupati e pensionati.

In questa fase di cambiamento inoltre gioca un ruolo importante e delicato anche il cambio del Direttore. Ricordo che le necessarie ed opportune attività sono in corso di realizzazione.

Considerati nell’insieme lo scenario e gli obiettivi generali, è quindi il momento di voltare pagina e aprire un dialogo sincero, democratico e costruttivo con tutti i Consiglieri e gli Organi dell’Associazione, rispondendo al desiderio unanime di coesione e unità di ALDAI.

Desidero dimostrare nei fatti di voler interpretare il ruolo di Presidente di tutti, realizzando insieme e in modo armonico i contenuti dei programmi elettorali: perché dobbiamo mettere da parte i pregiudizi e lavorare tutti insieme valorizzando le differenze. Lo chiedono i soci. Lo chiede il momento di snodo dell’Associazione. Risulta determinante per centrare gli obiettivi della Consigliatura, primo fra i quali appunto la valorizzazione della squadra ALDAI.

C’è molto da fare, è necessario e fondamentale “rimboccarci le maniche” e, con grande capacità di confronto e di ascolto, superare i personalismi.

Come una vera squadra, parlando a tutti i livelli del nostro Sistema la stessa e unica lingua, dobbiamo lavorare con visione strategica di lungo termine, essere i protagonisti del cambiamento che vogliamo vedere.

Dobbiamo lavorare tutti insieme, Aziende, Associazioni, Enti-Istituzioni, Università, Manager, puntando all’intelligenza collettiva come fattore critico di successo. 

Tutti insieme ce la possiamo e ce la dobbiamo fare, lavorando per l’interesse della categoria ed il bene comune. Obiettivi ambiziosi, ma abbiamo tutte le competenze e le risorse per farcela, da manager dobbiamo giocare un ruolo proattivo, fare quello che siamo chiamati tutti i giorni a fare in Azienda: analizzare, decidere, assumersi le responsabilità e passare dalle parole ai fatti!

Pur se prematuro, siamo tutti contenti del nuovo clima di collaborazione e fiducia reciproca che si sta instaurando. 

Tutti insieme abbiamo la responsabilità di lavorare per aumentare il numero degli iscritti, in particolare dirigenti in servizio, vero aspetto critico questo, invertendo il trend in diminuzione degli ultimi anni e per far crescere la nostra Associazione.