In ambito professionale non si può prescindere da nessuno di questi tre valori e, in particolare, è sulla promozione del capitale umano che è necessario investire. 

In uno scenario come quello attuale, in cui siamo soliti legare il concetto di “capitale” alla sfera meramente economica, è indispensabile un cambio di paradigma: la vera risorsa, infatti, sono le persone. 

È dagli individui che ciascun meccanismo prende avvio ed è grazie al loro lavoro che si arriva al risultato finale. Il leader, in tal senso, non ha più solo il compito di far funzionare la macchina ma deve saper osservare quelle che sono le risorse umane interne, valorizzandone capacità e potenzialità. 

Solo così è possibile delineare progetti lavorativi efficaci e capaci di resistere quanto più possibile ai naturali contraccolpi economici e sociali che caratterizzano la realtà odierna. 

Il mondo lavorativo contemporaneo è in costante e veloce divenire, in bilico tra ciò che è e ciò che sarà, trasformato rispetto al passato e a tratti quasi trasfigurato, ed è al leader che viene richiesto di guidarci e accompagnarci attraverso questo complesso reticolato.

Per riuscire nell’impresa sono indispensabili consapevolezza, realismo, coscienza, lungimiranza, attenzione all’altro ma, in primis, è fondamentale che a governare la nave sia un leader umanista. Come sostiene Nathalie Rodary, nel suo libro Il nuovo mondo cerca nuovi leader, un leader umanista “sa che l’essere umano è al centro della trasformazione, che è lo strumento stesso della trasformazione” e investe su di sé e su quanti lo circondano. 

Sebbene associare un principio umanista all’ambito del lavoro possa apparire quasi un ossimoro, la realtà dei fatti è che in un mondo mutato come quello in cui ci troviamo a operare, non è proficuo scindere le due sfere.