Digitalizzazione e sostenibilità stanno modificando in modo determinante e decisivo le tradizionali prassi gestionali. L’onda dirompente e inarrestabile dell’innovazione ha incentivato un modello di efficacia ed efficienza che non ha eguali, che non possiamo semplicemente subire rimanendo inermi, ma che dobbiamo imparare a gestire, controllare, governare, modellare e indirizzare. 

Le cosiddette soft e hard skills sono qualità entrambe necessarie e ai dirigenti viene sempre più richiesta sia la competenza tecnica, grazie a continui percorsi formativi di upskilling e reskiling, che la capacità creativa, la visione strategica e una leadership sempre più forte per guidare e ispirare i propri gruppi di lavoro.

Oggi il dirigente è il principale ideatore e propulsore del cambiamento e dell’innovazione. Deve essere in grado di intercettare i cambiamenti e al tempo stesso guidare la propria squadra all’interno delle complesse ma sfidanti opportunità che stanno arrivando giorno dopo giorno, grazie anche al contributo dell’Intelligenza Artificiale, dell’automazione e del cosiddetto internet delle cose. Deve capirne la complessità, con la sensibilità e la lungimiranza necessaria per ridisciplinare continuamente sé stesso e il proprio ambiente di lavoro, senza esimersi dalla partecipazione alla definizione delle nuove regole necessarie anche dal punto di vista etico.

Il dirigente è chiamato oggi a sviluppare una visione strategica e soprattutto comprendere come le nuove tecnologie possano essere un vantaggio competitivo per l’organizzazione, anticipandone le tendenze e immaginando nuovi modelli di approccio al lavoro. Per fare questo, occorrono competenze e un processo di apprendimento continuo adeguato. 

I dirigenti rappresentano un punto focale nella strada per lo sviluppo del nostro Paese potendo contribuire in modo determinante a una ripresa stabile e duratura che senza l’ausilio degli stessi non sarebbe pensabile. 

La nostra organizzazione, così come tutto il nostro sistema federale, rappresenta un modello di eccellenza in termini di tutela, servizi e opportunità per la realtà manageriale del territorio e non solo. Dobbiamo continuare a lavorare per realizzare un’Associazione sempre più rappresentativa della dirigenza e delle alte professionalità, anche a livello europeo, essendo la Lombardia la seconda regione europea per il PIL: 440 miliardi di euro nel 2022 dopo l’Île de France (783 miliardi) e prima di Alta Baviera, Eastern e Midland in Irlanda, Rodano-Alpi in Francia, Catalogna in Spagna, Düsseldorf, Stoccarda e Darmstadt in Germania.

È necessario garantire la migliore rappresentanza possibile ai colleghi dirigenti, questo a partire dalle fasi di negoziazione dei rinnovi del nostro Contratto Collettivo e favorendo la costituzione e lo sviluppo delle RSA sul territorio, passando dal “loro” al “noi”. Ma è anche necessario responsabilizzare ogni dirigente sull’urgenza di un coinvolgimento sempre maggiore per il bene di tutta la categoria.  

È con grande entusiasmo e soddisfazione che accolgo questa importante responsabilità e ringrazio tutti i colleghi per la fiducia: insieme sono certo che sapremo affrontare le sfide che ci attendono.

Il mio proposito per il mandato che mi accingo a iniziare è valorizzare il ruolo dei dirigenti e, in particolare, dell’Associazione presso i nostri stakeholder, garantendo con spirito di servizio la miglior rappresentatività possibile a tutti gli associati. 

In un periodo di grandi cambiamenti indotti dalle nuove tecnologie si richiede a noi manager di essere i protagonisti e i propulsori di innovazione a livello economico, tecnologico e sociale. Sono fermamente convinto che merito e competenza siano i valori su cui ALDAI dovrà fondare la sua nuova governance, valorizzando tutti i dirigenti, in servizio e in pensione, per riuscire ad affrontare le sfide che l’Associazione dovrà sostenere nei prossimi anni. ?