Stiamo iniziando a vivere la fase finale del ciclo di crescita e miglioramento e siamo consapevoli che nulla sarà più come prima: abbiamo iniziato a ragionare senza preconcetti, mettendo in discussione tutto, a partire dalle posizioni di forza, sia politiche, sia economiche.

Dal punto di vista energetico, ad esempio, mi sembra di cogliere idee e soluzioni aperte a una maggiore mescolanza di fonti di approvvigionamento, apertura che consente ad ogni Paese di perseguire le soluzioni più adatte al proprio contesto, nel rispetto di un obiettivo condiviso di riduzione delle emissioni entro il 2030.

Per quanto riguarda la pandemia, ancora molto presente, ma meno virulenta, si comincia a considerala endemica: un ospite permanente, anche se non gradito, a tutte le occasioni di convivialità.

Anche l’inaspettata, brutale e devastante guerra che stiamo vivendo in Europa, con l’angoscia e la preoccupazione economica che ha scatenato, comincia a lasciar trasparire spiragli di cessate il fuoco.

Tutte queste considerazioni mi portano a pensare che il futuro sarà molto diverso dal presente e dal passato, anche se ancora non possiamo scorgerlo con chiarezza.

Ho letto di recente un articolo di Roger Abravanel, direttore emerito della società di consulenza McKinsey & Company, in cui l’autore afferma che l’Italia non è un paese per manager, perché qui si parla troppo di imprenditori e poco di manager.

Ciò a cui l’autore fa riferimento è la realtà delle Pmi, caratterizzate da un capitalismo familistico, tipicamente italiano, poco basato sulle competenze manageriali e sul merito, che, seppur valido per guidare la ripresa industriale del dopoguerra -perché basato su competenze tecniche forti-, risulta oggi insufficiente per gestire la complessità e la volatilità del contesto attuale.
Abravanel conclude affermando la necessità di essere: grandi, internazionali e manageriali. 

Condivido molto di questo pensiero, ma ne vorrei dare anche un'altra lettura, che a mio avviso potrebbe essere la chiave di volta per le nostre eccellenti, ma spesso piccole, aziende imprenditoriali. La soluzione a mio avviso sta nell’adeguatezza delle competenze manageriali all’azienda che ne beneficia.

Azzardo una riflessione che riguarda la nostra realtà associativa per spiegare ciò che intendo dire. Mi sono spesso chiesto se il fatto di chiamarci Federmanager fosse dovuto a chiarire anche fuori dal nostro paese che noi Dirigenti siamo Manager – l’Italia è infatti l’unico paese ad avere un contratto specifico per i Dirigenti e una definizione nel codice civile - o che attraverso questa definizione volessimo darci un obiettivo, e cioè fare del Dirigente di una PMI, figura apicale di riferimento dell’imprenditore, un Manager.

Accade spesso che il dirigente, soprattutto se cresciuto all’interno di un’unica azienda, non sia un manager, ma l’uomo di fiducia dell’imprenditore, colui che sposa l’azienda, ma che spesso non acquisisce sensibilità e flessibilità necessarie a gestirla, soprattutto se il contesto, come quello attuale, è in costante evoluzione.

Concludo dicendo che, a mio avviso, nel prossimo futuro dovremmo vedere PMI che riescono a competere con successo nel mondo perché hanno imparato a investire e a delegare a Manager (dirigenti o quadri) adeguatamente formati da precedenti esperienze - magari in multinazionali -, pronti a fare la loro parte e ad impegnarsi su un progetto condiviso, consapevoli che nel futuro il successo della propria azienda dovrà essere anche sostenibile.