Il primo criterio su cui si chiede alle Territoriali di lavorare è lo sviluppo associativo, con priorità per dirigenti in servizio a cui far seguire pensionati e quadri. Segue come secondo criterio il concetto di HUB con cui sviluppare sinergie. L’HUB, per ora 4 - di cui Bologna - Ravenna ne rappresenta uno (gli altri sono Milano, Torino e Roma) - non è altro che un centro di competenza con cui le Territoriali meno strutturate possono dialogare e avere supporto. Questa novità ha creato un certo allarme tra le Territoriali regionali: si andava infatti delineando in parallelo con l’aggregazione dei soci di Ferrara, e alcuni la leggevano come una deriva egemonica finalizzata ad una riduzione della presenza sui territori. Colgo l’occasione per dire che non è nei pensieri di nessuno – né a Roma né qui - ridurre il peso e la presenza locale, primaria fonte di proselitismo territoriale; anzi, proprio al fine di aiutare nel modo più adatto i territori ad operare con un livello di competenza ed efficacia equiparabile, siamo entrati - a seconda dei casi - in logica aggregativa mantenendo e anzi rafforzando i precedenti presidi con vicepresidenti vicari oppure operando in condivisione di risorse e strategie di proselitismo (come accade da metà 2018 con Modena, dove abbiamo una risorsa condivisa per la realizzazione di un CRM e per lo sviluppo associativo). Il futuro - se vogliamo che un manager, cambiando sede territoriale, non veda differenze nel servizio - ci porta ad uscire dal “volontariato di servizio” e ad entrare nel mondo dei “professionisti al servizio”, differenza che noi manager dovremmo capire bene. Già da tempo la nostra scelta è stata quella di far crescere risorse dipendenti e fidelizzate ed il Presidente sempre più deve avere ruoli di garanzia e rappresentanza, rendendo pertanto anche il ricambio più facile. Altro obiettivo nuovo è quello di essere attivi nel promuovere progetti di volontariato (VISES), di parità di Genere (Gruppo Minerva), e del Gruppo Giovani e Pensionati, contribuendo attivamente ai progetti promossi dal Nazionale o dai territori. A ciò si aggiungerà l’impegno a promuovere il Progetto di Certificazione delle competenze, la Formazione e le politiche attive. Queste attività si vanno ad aggiungere ai vecchi criteri che riguardavano la gestione pratiche Fasi e Assidai. Come dicevo all’inizio, la nostra struttura è già operativa su tutti questi aspetti, grazie alla consapevolezza che il numero fa la differenza e che per ottenere il numero bisogna lavorare con coerenza su un servizio di qualità, che risponda esattamente alle istanze di dirigenti e quadri: consapevolezza che ci ha portato già a inizio mandato a mappare, per ogni tipologia di socio, le aspettative in termini di servizi e di loro soddisfazione. Diamo il benvenuto pertanto a questi nuovi criteri di valutazione sui quali daremo il nostro contributo fattivo.