Un 2023 non inferiore – in termini di ostacoli – ai precedenti anni pandemici per via di sfide industriali, venti di guerra e un sistema Paese che ha vissuto i primi sei mesi del nuovo Governo.

I tre pillar su cui abbiamo lavorato principalmente sono stati: network istituzionale, sviluppo territoriale, Premio Giovane Manager.

Il primo su cui ci siamo concentrati è stato il network istituzionale con i nostri omologhi presso le altre associazioni del "mondo del lavoro". Ringrazio in primis i Giovani Imprenditori Confindustria con cui stiamo lavorando su iniziative per supportare la managerialità delle nostre realtà, e in particolare Riccardo Di Stefano, in cui abbiamo trovato un leader ben centrato durante questi tempi difficili. Siamo soddisfatti delle relazioni che abbiamo consolidato, posizionandoci come partner "affidabile" e "professionale".

Ma non è il solo tavolo di lavoro aperto. Abbiamo cominciato a collaborare attivamente in ASviS – Alleanza Italiana per lo Sviluppo Sostenibile – portando competenze in diversi tavoli di lavoro come istruzione di qualità, parità di genere e molti altri.

Siamo stati chiamati a intervenire al Consiglio Nazionale dell'Economia e del Lavoro (CNEL) con tutte le parti “giovani” e abbiamo inquadrato il mismatch del mercato del lavoro per trovare insieme opportunità da portare in Europa.

Abbiamo contribuito a un tavolo paritetico con ANDAF – Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari – per promuovere iniziative per una maggiore attenzione alla crescita sostenibile.

E infine, all'interno di CIDA, promuoviamo la formazione delle rappresentanze giovanili per aggregare i giovani manager delle singole associazioni che ne fanno parte e rendere la loro rappresentanza sempre più un interlocutore attento alle strategie proposte per il nostro Paese.

Il secondo pillar è stato lo sviluppo del territorio. In questo inizio 2023 sempre più giovani si sono avvicinati al Gruppo Giovani Federmanager grazie alle numerose iniziative messe in campo nei territori: abbiamo ritrovato un fermento positivo in ogni regione e ringrazio i Presidenti delle territoriali per il supporto ricevuto in questi mesi. Abbiamo rafforzato il solido percorso annuale Manager tra Manager che ci vede ogni mese impegnati in un confronto su competenze e azioni manageriali che possono essere analizzate, approfondite, visualizzate e apprese solo in un confronto fra pari. 

Abbiamo rilanciato numerose azioni sul territorio per i giovani manager, sempre con una forte connotazione di tutoring e focus su competenze, in partnership con le Università.

Terzo pillar il Premio Giovane Manager – un award storico per premiare le managerialità giovani del nostro Paese. L’edizione di quest'anno ha avuto diversi partner di eccellenza, in primis Fasi, POLIMI Graduate School of Management e il gruppo Jefferson Wells Italia.

Nelle cornici di Vicenza (presso la sede di Zambon), Firenze (in Baker Hughes), Napoli (presso Ferrovie dello Stato), Varese (da Leonardo Helicopters) e nella finalissima di Milano (presso Bovisa Politecnico) oltre 300 manager, selezionati dai circa 2.000 giovani dell’associazione, si sono messi in gioco e alla fine 40 hanno ottenuto il premio di SILVER MANAGER, 10 sono stati nominati GOLD MANAGER e 1 è stato insignito PLATINUM MANAGER.

La seconda metà dell’anno sarà incentrata soprattutto nel portare avanti progetti già iniziati e consolidati, incrementandone capillarità e portata, nonché nello svilupparne di nuovi sul territorio coi diversi partner. 

Siamo già al lavoro per la prossima edizione del Premio Giovane Manager, affinché possa crescere la sua risonanza e rappresentare sempre più per il mondo manageriale un brand di competenza ed eccellenza per i premiati. 

Inoltre, i nostri giovani manager sono anche parte di commissioni di settore che Federmanager ha creato per mettere le competenze dei propri membri a servizio del Governo in questo momento di forti decisioni strutturali da prendere: la seconda metà dell’anno ci vedrà sempre più coinvolti nel definire i piani di azione.

Anche il percorso Manager Tra Manager, iniziato nella territoriale di Bologna-Ferrara-Ravenna e poi esteso a Firenze e alla Basilicata, vedrà nella seconda metà dell’anno un percorso sempre più itinerante presso le varie territoriali e i diversi gruppi giovani, per un confronto manageriale capillare e a 360 gradi. 

Per il secondo semestre, estremamente rilevanti sono poi l’invito e la partecipazione del Gruppo Giovani al prossimo G20 in India: al centro dell’agenda le problematiche dei Paesi in via di sviluppo, legate al debito e alla fragilità delle loro economie, ma anche i temi della regolamentazione delle criptovalute, la tassazione delle multinazionali e il finanziamento di interventi per contrastare i cambiamenti climatici. Tutti temi che vedono il Gruppo Giovani Federmanager attivo nelle varie commissioni e quindi figura chiave per il summit.

A fronte di un avanzamento dei lavori che rispecchia l'impegno del team lasciatemi ringraziare la Vice Coordinatrice Paola Vitale e il resto della squadra, senza i quali tutto questo non sarebbe possibile.

Un giovane manager in Italia, oggi, porta un bagaglio di competenze che possono aiutare il sistema di imprese a fare un ulteriore passo in avanti nel mondo sempre più veloce e interconnesso. I giovani manager e dirigenti italiani si trovano sempre più spesso a prendere decisioni e affrontare sfide in un panorama altamente incerto e volatile, ed è per questo motivo che il Gruppo Giovani Federmanager lavora, tramite i suoi progetti, per dotare i manager e i dirigenti di strumenti che li aiutino a essere più flessibili, più innovativi, più avvezzi al cambiamento, più proattivi, più inclusivi e collaborativi. E per questo lasciatemi ringraziare il Presidente nazionale Federmanager, Stefano Cuzzilla, per il continuo supporto e mentoring non solo a me, ma a tutto il Gruppo Giovani, dimostrando ancora una volta la sua visione chiara e strutturata che punta sulla crescita dei giovani manager per il futuro di Federmanager e dell'intero sistema Paese.

Lo sviluppo di community manageriali sui territori e a livello nazionale che possano essere interlocutori competenti di imprese e imprenditori rimane la mission del mio mandato. L’attenzione a sviluppare le competenze sia con formazione che con l’on the job training sarà la chiave per la sostenibilità di queste community.